quinta-feira, 29 de setembro de 2011

Verdade seja dita. Estamos preparados para contratar e gerir talentos?



Primeiramente o que é um talento? Pelo simples e curto texto da Wikipédia, talento pode ser uma aptidão ou capacidade humana notável.
Pois bem, agora que já sabemos o que é, vamos atrás deles ...  Aí eu pergunto, por quê? Por que somos loucos por novidades,  somos consumidores ávidos de tudo o que é diferente, mesmo sem saber para que serve eu quero ter, meu vizinho tem.  Minha empresa precisa de talentos, vou contratar uma consultoria para realizar uma dinâmica de caça aos talentos e vou contratar um só não, um montão deles. Imaginem um time feito só de Pelés!
Nós seres humanos temos a capacidade de banalizar tudo o que custamos a compreender e a criar. A cada Wokshop, a cada novo livro sobre gestão, a cada novo “papa” da administração que surge com um “Insight” diferente,  temos a oportunidade de comprar uma idéia que pode até ser boa, pode até funcionar, pode até ser a solução dos nossos problemas. Porém, verifico que ainda tratamos alguns assuntos relacionados a pessoas, como se estivéssemos comprando um destes aparelhos de ginástica nestes programas qualquer coisa “shop” da vida  e que após algum temp de uso, deixamos de lado e não o utilizamos para mais nada.
Tenho a certeza de que cada um de nós já viu ou já passou por algo parecido - a contratação de uma pessoa com o codnome “Talento” e que após um ou dois anos a empresa não tem a mínima idéia do quê vai fazer com ele.
Fora o nosso jeitinho brasileiro de tentar misturar as coisas para ver se criamos algo mais interessante. Para exemplificar melhor , fazendo um paralelo com um qualquer coisa “shop” da vida, seria mais ou menos assim: É pegar a tecnologia do corte das facas Ginsu, a durabilidade e resistência das meias Vivarinas, juntar com os benefícios geniais do Tack 500 e fazer um mega, ultra e grande, nada! Não fazer nada!
Vejo que ainda estamos engatinhando quando falamos de pessoas. Para compreender melhor cada uma destas linhas de pensamento precisamos entender que gestão de pessoas não é um produto, não dá para comprar pela internet e não tem manual de instrução.
Estamos descobrindo agora que talento, apesar de alguns pensarem que sim, não dá para ensinar. Quem ensinou o Ronaldo fenômeno? Será que Picasso se tornou um talento por ter estudado técnicas de pintura nas escolas de Barcelona e Madri?
Talento está ligado a paixão, coisa rara ultimamente. Encontrar alguém que realmente é apaixonado pelo que faz, está se tornando cada vez mais difícil. Por este e outros motivos, que quando encontramos um Talento, devemos pensar bem o que vamos fazer com ele. Pense como seria se Picasso trabalhasse na loja de conveniência do posto perto de sua casa, pense se o Ronaldo fosse o cara da contabilidade. Que desperdício não?

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